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中层领导力修炼

  中层领导力修炼培训体系项目 
     
        通过研究国内外先进企业中层管理者胜任能力模型及最佳培训体系实践,针对企业的管理实际和具体现状,结合锦君十年来为发电企业提供培训服务和从事体验培训所积累的经验,我们特设计了一套用体验式培训导入,以行动学习法去推进,包含了锤炼心态、管理提升、领导力修炼、管理实战演练等四大模块组成系统培训体系。此培训体系的亮点一是在体验式培训的导入下,培训不再生涩枯燥,解决了学员不愿意学习,不想参与,勉强来到培训现场投入度不高,课堂上打瞌睡,玩手机的现象比较严重,企业培训只是流于形式,得不到实际效果这一普遍存大的问题。二是传统的企业培训主要目标是知识的获取,在培训的过程中并没有很明确地解决某一实际工作中的具体问题。而行动学习的首要的目标是解决企业或个人现实工作中碰到的具体问题,通过互相学习分享经验和反思碰撞解决具体问题的过程中同步提升个人的知识和技能水平。行动学习的主要目标是培养管理人员长期关注问题的能力、深入研究问题的能力和处理人际关系的能力。让培训真正能解决管理者在工作中的实际问题。

 

 



 
【课程目标】

1、懂得做领导的真正含义; 
2、明白作为一名优秀的领导应具备的素质和能力; 
3、掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; 
4、提升上下级和各部门之间的协调沟通能力; 
5、学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; 
6、提高目标、计划、时间、执行、控制等领导能力,从而提高团队整体效率; 
7、提升有效授权的能力,让员工和管理者一起行动起来,提高团队作战能力; 
8、提升个人的领导力,拥有个人的影响力和感召力,激发团队,支持公司实现整体目标。
9、学习与更新管理技能,提升领导力,特别是对90后年轻员工的领导能力;
10、学习管理个人与团队的情绪压力,塑造阳光心态,打造积极正能量的团队;
11、把握企业发展方向,学习企业改革知识,助力企业快速完成变革。
 
【课程采购方式】

1、 根据企业实际需求可任意选择课程;
2、 分板块采购课程,体系包含四个板块,可任选2-3个板块;
3、 采购全套系统的课程,培训周期为1-3年,具体情况需根据企业的实际情况而定。

【锦君服务流程】

1、 明确需求:对企业进行需求调查、初步诊断、帮助企业明确真实需求,确定培训顾问并提出适合企业需求和实际情况的项目建议,签订培训合同。 
2、企业诊断:通过一系列专业方法对企业进行深入诊断,并整理出诊断报告,从而优化课程大纲。 
3、方案设计:根据企业对诊断报告的反馈情况,并结合专家的建议对方案进行设计、研讨、修改、补充,从而确定详细培训方案。 
4、指导实施:根据企业实际状况分步、分项、分单元或者整体实施培训,并在实施过程中随时根据反馈情况进行调整。 


锦君MTC模式

微咨询式(Micro consulting)
了解需求:根据企业的培训需求,资深专家将与企业进行充分的沟通和交流;
沟通交流:采取“一对一”或“面对面”的形式了解企业真实情况,掌握企业发展“短板”;
专题研究:有针对性地准确把握企业培训需求,传递管理专家的经验和智慧;

量身定制(Tailored )
研究分析:将收集的企业信息进行梳理、分析,查找问题及发生问题的原因确定培训方向 ;                                     
量身定制 :结合问题原因、特定需求、发展战略来定制与其战略、组织发展与变革等相结合的管理培训方案 ; 
双重发展 :使企业员工在理论知识、业务技能、工作方法、工作态度、精神面貌等方面均得到提升,从而使其更好地发挥个体的最大的潜力;

培育工程 (Cultivation Engineering)
企业人才培养之路——调整人才培育方案——复合型专业人才;

温馨提示:如需了解更多项目信息,请来电咨询。